Андрей Шаронов
Президент Московской школы управления СКОЛКОВО
Скорость прогресса государства и отдельно взятой компании сегодня определяется двумя вещами: зрелостью технологий и критической массой лидеров и команд, готовых наиболее эффективным образом их использовать. И люди являются тут чуть ли не главным звеном: если технологии готовы, а управленческих команд, управляющих процессом, еще нет, то в финале мы вряд ли можем ждать прорыва.

Кризис развития технологий и отраслей происходит от кризиса лидеров. На наш взгляд, это одно из существенных ограничений развития нашей страны. Людей, готовых брать на себя лидерство в этой сфере, нужно растить, развивать определенные компетенции и, таким образом, расширять класс технологических предпринимателей и управленцев.

Мы наблюдаем, как развитые компании инвестируют время и ресурсы в активное развитие ключевых управленческих систем и технологий. Доля человеческого труда в простых, повторяющихся операциях снижается, что позволяет перейти к полностью автономным цифровым производственным циклам. 2016 год – год появления операционно эффективных автоматических заводов. Цеха Tesla и Flex наглядный тому пример.
В течение следующих 10 лет, вслед за уже изменившимися пилотными предприятиями, в производстве изменится чуть ли не все. И если у нас нет сознательного желания уйти с этой сцены, то единственный выход – развить достаточную скорость, чтобы приблизиться к лидерам.

Новые продукты сегодня появляются не из государственных заказов, а из инновационных коворкингов и лабораторий. Развитие этой индустрии начинается с создания и развития среды, которая поощряет и дает стимулы для созидания.

Отчет, который вы держите в руках, отвечает определенной логике: мы начинаем с описания наиболее актуальных и эффективных ключевых управленческих и технологических систем. Вторая глава посвящена новой парадигме цифрового проектирования и моделирования глобально конкурентоспособной продукции нового поколения. Третья глава посвящена диагностике, развитию стратегии и созданию инструментов управления проектами. Четвертая – развитию корпоративных инновационных центров, пространств, в которых создаются новые продукты и бизнес-модели. В пятой приведен анализ экосистем технологического предпринимательства разных стран и мобилизаторов - центров трансформации индустрий внутри таких экосистем. В шестой, завершающей главе, приведено описание системы автономного цифрового производства.